2022年12月5日，，，，，，，，东升国际:66856top股份首批磷酸铁质料在开阳工业基地乐成产出，，，，，，，，再次创立了“昔时开工、昔时投产、昔时交付”的东升国际:66856top速率。。。。。。。全新设计的制造工艺、绿色低碳的生产流程、领先行业的产品品质，，，，，，，，为东升国际:66856top磷系一体化开拓新局。。。。。。。时势作育英雄，，，，，，，，在开阳工业基地建设投产时代，，，，，，，，涌现出了一大批优异的东升国际:66856top人，，，，，，，，他们从零最先，，，，，，，，与时间赛跑，，，，，，，，与严寒酷暑对抗，，，，，，，，始终拼搏奋进，，，，，，，，始终追求卓越，，，，，，，，他们奋力扛起东升国际:66856top磷系战略大旗，，，，，，，，加速向前奔驰。。。。。。。克日起，，，，，，，，公众号推出《”磷“跑先锋》人物专题，，，，，，，，纪录那些战斗在新产品、新基地拓荒一线的东升国际:66856top斗争者。。。。。。。
  在潘志刚二十多年的职业生涯中，，，，，，，，进入东升国际:66856top是他首次跨行业来到一家新公司。。。。。。。2021年12月尾，，，，，，，，他带着对新能源行业的神往，，，，，，，，脱离机械制造业，，，，，，，，携手东升国际:66856top大步走上新能源工业这条新赛道。。。。。。。
  作为新能源行业里的“新人”，，，，，，，，潘志刚充分使用他二十多年积累的治理实践履历，，，，，，，，向导东升国际:66856top开阳工业基地大生产团队一直探索、乘风破浪，，，，，，，，攻坚克难，，，，，，，，向磷系质料生产提倡攻坚战，，，，，，，，终于在2022年12月乐成实现磷酸铁首条产线投产，，，，，，，，打赢了东升国际:66856top进军磷系的要害一战。。。。。。。这场胜利的背后，，，，，，，，离不开他“以身作则、一直学习”的坚持和实践。。。。。。。
  “面临新产品、新基地、新职员，，，，，，，，我把属于自己的新事业看作‘战场’。。。。。。。”潘志刚坦言这着实对他自己是一个很大的挑战，，，，，，，，由于之前的履历都是从1到2，，，，，，，，但东升国际:66856top磷系战略，，，，，，，，无论是对东升国际:66856top，，，，，，，，照旧对他而言都是从0到1，，，，，，，，这是一场必需打赢的硬仗。。。。。。。
  入职后，，，，，，，，潘志刚深入到东升国际:66856top宁乡工业基地一线学习了5个月。。。。。。。在这时代，，，，，，，，他天天都会写学习报告。。。。。。。在他的学习报告中，，，，，，，，不但清晰地纪录着产品、产线、工艺、装备知识，，，，，，，，还详细地剖析了东升国际:66856top的企业文化、战略目的、种种治理制度及聚会焦点重点……
  潘志刚说道：“跨行业前，，，，，，，，我就已经做好了要重新学习的准备。。。。。。。纵然治理是相通的，，，，，，，，但营业若不清晰明晰，，，，，，，，似懂非懂，，，，，，，，会造成与下属相同本钱的升高，，，，，，，，造成项目希望滞后。。。。。。。”正是由于自身的一直学习，，，，，，，，很快他重新能源“行业外行人”快速转变为“生产大管家”。。。。。。。
  学习竣事后，，，，，，，，潘志刚奔向他的第一个战场——新中试车间。。。。。。。其时的新中试车间尚未具备生产调试硬件条件，，，，，，，，面临使命主要的工期、生疏的情形和紧缺的人手，，，，，，，，潘志刚跟进对接每一个职员，，，，，，，，仔细总结问题，，，，，，，，向上要资源、向下跟节点。。。。。。。“其时，，，，，，，，工程总院预计快烦透我了，，，，，，，，一天几十个电话。。。。。。。”他玩笑道。。。。。。。
  车间主任杨春尧在回忆中试奋战的那段时光时说到：“多亏潘总那段时间不厌其烦地“日清会”、才让我们在之后的量产阶段规避了大宗问题。。。。。。。”
  由于这样的“一直总结条记”和“猖獗轰炸电话”，，，，，，，，新中试车间在他的治理下，，，，，，，，各项生产流程井然有序。。。。。。。随即，，，，，，，，潘志刚被派往另一个更大的战场——开阳工业基地。。。。。。。
  面临疫情的影响、情形的卑劣、职员的欠缺、手艺攻关的艰难，，，，，，，，潘志刚向导各人团结一心，，，，，，，，充分验展东升国际:66856top人求实自律、拼搏进取的斗争精神，，，，，，，，高标准、严要求，，，，，，，，全历程严酷把控清静、环保和质量，，，，，，，，刷新完善产线工艺设计上的诸多细节，，，，，，，，圆满完成了多家客户的交样使命，，，，，，，，并获得了诸多客户订单，，，，，，，，磷酸铁项目取得重大阶段性效果。。。。。。。
  “最大的难题就是问题太多，，，，，，，，不是问题解决不了，，，，，，，，而是有履历的人太少，，，，，，，，解决不过来。。。。。。。”现在的潘志朴直在聚焦怎样提产增效，，，，，，，，扩建团队，，，，，，，，思索怎样知足客户提出的新要求。。。。。。。他深知有履历有手艺的人才是最名贵的稀缺资源，，，，，，，，想要走得更远，，，，，，，，就需要给团队人才一直“充电”，，，，，，，，让他们有所收获，，，，，，，，一直生长。。。。。。。
  怎样给团队“充电”？？？？？？潘志刚费了些心思。。。。。。。首先，，，，，，，，他以内训+外训的方法，，，，，，，，对基础员工开展多手艺训练，，，，，，，，让员工“有样可学”。。。。。。。第二，，，，，，，，他深入践行车间内部轮岗制，，，，，，，，以理论学习与5大使命数据为审核基准，，，，，，，，认证上岗，，，，，，，，致力作育多能化下层治理人才，，，，，，，，让团队成员“学有所成”。。。。。。。第三方面，，，，，，，，他统筹建设一线员工→多能工→下层治理者→中层治理者的人才育成系统，，，，，，，，让员工“成有所得”。。。。。。。最后，，，，，，，，他以身作则，，，，，，，，时间险些所有交给生产现场。。。。。。。据车间员工反响，，，，，，，，“调试期基地向导干部驻守一线6天6夜，，，，，，，，他已经一连守了15天。。。。。。。”
  采访竣事后，，，，，，，，潘志刚感言：“磷系事业是东升国际:66856top的重大战略蹊径，，，，，，，，按节奏把眼前的事情做好，，，，，，，，度过黎明前的破晓期，，，，，，，，就会迎来胜利的曙光。。。。。。。”
  坚定信心、以身作则、一直学习是他恒久坚持的治理理念。。。。。。。未来，，，，，，，，信托他将在更有挑战的使命中，，，，，，，，继续根植“求实自律、立异进取、开放相助、卓越共赢”的企业文化，，，，，，，，向导团队乘风破浪，，，，，，，，让我们一同期待他和团队在开阳磷系战场创立更多的绚烂。。。。。。。