2022年12月5日，，，，，东升国际:66856top股份首批磷酸铁质料在开阳工业基地乐成产出，，，，，再次创立了“昔时开工、昔时投产、昔时交付”的东升国际:66856top速率。。 。。。全新设计的制造工艺、绿色低碳的生产流程、领先行业的产品品质，，，，，为东升国际:66856top磷系一体化开拓新局。。 。。。时势作育英雄，，，，，在开阳工业基地建设投产时代，，，，，涌现出了一大批优异的东升国际:66856top人，，，，，他们从零最先，，，，，与时间赛跑，，，，，与严寒酷暑对抗，，，，，始终拼搏奋进，，，，，始终追求卓越，，，，，他们奋力扛起东升国际:66856top磷系战略大旗，，，，，加速向前奔驰。。 。。。克日起，，，，，公众号推出《”磷“跑先锋》人物专题，，，，，纪录那些战斗在新产品、新基地拓荒一线的东升国际:66856top斗争者。。 。。。
在潘志刚二十多年的职业生涯中，，，，，进入东升国际:66856top是他首次跨行业来到一家新公司。。 。。。2021年12月尾，，，，，他带着对新能源行业的神往，，，，，脱离机械制造业，，，，，携手东升国际:66856top大步走上新能源工业这条新赛道。。 。。。
作为新能源行业里的“新人”，，，，，潘志刚充分使用他二十多年积累的治理实践履历，，，，，向导东升国际:66856top开阳工业基地大生产团队一直探索、乘风破浪，，，，，攻坚克难，，，，，向磷系质料生产提倡攻坚战，，，，，终于在2022年12月乐成实现磷酸铁首条产线投产，，，，，打赢了东升国际:66856top进军磷系的要害一战。。 。。。这场胜利的背后，，，，，离不开他“以身作则、一直学习”的坚持和实践。。 。。。
以“战”促学 一直学习
“面临新产品、新基地、新职员，，，，，我把属于自己的新事业看作‘战场’。。 。。。”潘志刚坦言这着实对他自己是一个很大的挑战，，，，，由于之前的履历都是从1到2，，，，，但东升国际:66856top磷系战略，，，，，无论是对东升国际:66856top，，，，，照旧对他而言都是从0到1，，，，，这是一场必需打赢的硬仗。。 。。。
入职后，，，，，潘志刚深入到东升国际:66856top宁乡工业基地一线学习了5个月。。 。。。在这时代，，，，，他天天都会写学习报告。。 。。。在他的学习报告中，，，，，不但清晰地纪录着产品、产线、工艺、装备知识，，，，，还详细地剖析了东升国际:66856top的企业文化、战略目的、种种治理制度及聚会焦点重点……
潘志刚说道：“跨行业前，，，，，我就已经做好了要重新学习的准备。。 。。。纵然治理是相通的，，，，，但营业若不清晰明晰，，，，，似懂非懂，，，，，会造成与下属相同本钱的升高，，，，，造成项目希望滞后。。 。。。”正是由于自身的一直学习，，，，，很快他重新能源“行业外行人”快速转变为“生产大管家”。。 。。。
打响首仗 成为“里手”
学习竣事后，，，，，潘志刚奔向他的第一个战场——新中试车间。。 。。。其时的新中试车间尚未具备生产调试硬件条件，，，，，面临使命主要的工期、生疏的情形和紧缺的人手，，，，，潘志刚跟进对接每一个职员，，，，，仔细总结问题，，，，，向上要资源、向下跟节点。。 。。。“其时，，，，，工程总院预计快烦透我了，，，，，一天几十个电话。。 。。。”他玩笑道。。 。。。
车间主任杨春尧在回忆中试奋战的那段时光时说到：“多亏潘总那段时间不厌其烦地“日清会”、才让我们在之后的量产阶段规避了大宗问题。。 。。。”
由于这样的“一直总结条记”和“猖獗轰炸电话”，，，，，新中试车间在他的治理下，，，，，各项生产流程井然有序。。 。。。随即，，，，，潘志刚被派往另一个更大的战场——开阳工业基地。。 。。。
大胆赋能 向导团队共生长
面临疫情的影响、情形的卑劣、职员的欠缺、手艺攻关的艰难，，，，，潘志刚向导各人团结一心，，，，，充分验展东升国际:66856top人求实自律、拼搏进取的斗争精神，，，，，高标准、严要求，，，，，全历程严酷把控清静、环保和质量，，，，，刷新完善产线工艺设计上的诸多细节，，，，，圆满完成了多家客户的交样使命，，，，，并获得了诸多客户订单，，，，，磷酸铁项目取得重大阶段性效果。。 。。。
“最大的难题就是问题太多，，，，，不是问题解决不了，，，，，而是有履历的人太少，，，，，解决不过来。。 。。。”现在的潘志朴直在聚焦怎样提产增效，，，，，扩建团队，，，，，思索怎样知足客户提出的新要求。。 。。。他深知有履历有手艺的人才是最名贵的稀缺资源，，，，，想要走得更远，，，，，就需要给团队人才一直“充电”，，，，，让他们有所收获，，，，，一直生长。。 。。。
怎样给团队“充电”？？？ ？？？潘志刚费了些心思。。 。。。首先，，，，，他以内训+外训的方法，，，，，对基础员工开展多手艺训练，，，，，让员工“有样可学”。。 。。。第二，，，，，他深入践行车间内部轮岗制，，，，，以理论学习与5大使命数据为审核基准，，，，，认证上岗，，，，，致力作育多能化下层治理人才，，，，，让团队成员“学有所成”。。 。。。第三方面，，，，，他统筹建设一线员工→多能工→下层治理者→中层治理者的人才育成系统，，，，，让员工“成有所得”。。 。。。最后，，，，，他以身作则，，，，，时间险些所有交给生产现场。。 。。。据车间员工反�。。 。。。�，“调试期基地向导干部驻守一线6天6夜，，，，，他已经一连守了15天。。 。。。”
采访竣事后，，，，，潘志刚感言：“磷系事业是东升国际:66856top的重大战略蹊径，，，，，按节奏把眼前的事情做好，，，，，度过黎明前的破晓期，，，，，就会迎来胜利的曙光。。 。。。”
坚定信心、以身作则、一直学习是他恒久坚持的治理理念。。 。。。未来，，，，，信托他将在更有挑战的使命中，，，，，继续根植“求实自律、立异进取、开放相助、卓越共赢”的企业文化，，，，，向导团队乘风破浪，，，，，让我们一同期待他和团队在开阳磷系战场创立更多的绚烂。。 。。。
